【關於丹塔的三張塔羅牌 I 】

在我與丹塔認識的廣告公司裡，他的部門是一個很稀有的部門。他們會做很棒很原創的海報，傳單，模型，卡片……總之跟大眾廣告無關的宣傳物他們都拿手。當所有創意人員不管老的菜的都以得獎為職志，並且只願意做"廣告"的時候，他已經在那個部門默默創作很久了。當然在默默創作幾年之後也真的得了不少的獎，但是我相信得獎從來都不是他創作的動機。

當我在廣告公司裡的工作面臨瓶頸時，我偶爾會跟他訴說，但是我同時也不免懷疑：難道他沒有瓶頸嗎？正常的創意人員可以在功勳彪炳之後擔任管理職，當個執行創意總監，但是丹塔呢？

我從來不曾向他提出我的疑問，但是他用行動回答了我的疑問。

他讓他的創意工作從一個部門的規模，變成一個公司的規模。然後，在我與他認識的第10年，而他已經40歲的時候，他讓他的創意工作從公司的規模變成一個人的規模。

不管規模的大小，不管有沒有得獎，也不管收入的多寡，我相信在創作這條路上支持他撐過瓶頸，度過低潮的除了小小的理想沒有別的。

雖然我不知道那個小小的理想到底是什麼，按照慣例我也不會問，不過他正在證明給大家看，不是嗎？

我曾經在我自己的部落格裡面寫下這些文字：
與好創意合作太久會養成壞習慣，這些壞習慣包含：挑剔、無法忍受醜陋、討厭囉唆、不喜歡等待、並且習慣依賴。

然而，廣告界的好創意隨著好客戶的凋零而凋零。沒有了明星的廣告界就像是重複演著拖棚爛戲碼的野台歌仔戲，儘管不想看，但你無從選擇。

在野台歌仔戲界單打獨鬥這一陣子以來，我終於開始慢慢養成好習慣：停止挑剔、接受醜陋、開始囉唆、願意等待、並且不再依賴。

今天的會議，短暫有效率，結論很滿意，好創意一出手就見真章，讓我不得不在對這些曾經是同事也永遠是前輩的優秀創意人多上三柱香的同時開始擔憂壞習慣的捲土重來。

這些文字是多年後偶然又與丹塔有合作機會後的有感而發。在工作上他從來不會讓你心驚膽跳，他遵守規定，成熟穩重，並且自律。當其他人讓你心驚膽跳的時候，只要你找上他，再困難的問題也會得到拯救。

丹塔到現在還是少數我交完工作之後除非他找我，不然我不需要去半路關心的創意人員。 而我必須承認：提案時面對客戶的勇氣，其實絕大部分都來自於這種對創意的信任與依賴。

丹塔跟我認識的大部分老一輩的art base創意人員很像……
他的筆記本上面永遠圖畫多於字，並且隨便亂勾都好看的不得了。他鋼筆字寫的奇醜，但是他卻寫的一手好書法。他會畫很棒的水彩跟素描。
他會做很精細的美勞手工。只是你絕對看不出來他會上面這些東西。

但是丹塔又跟我認識的大部分創意人員很不一樣……
他很敏感，愛聊天也愛觀察，但是一點都不詩情畫意。他喝咖啡，懂咖啡，只不過那是他當完茶精之後的嗜好。他的桌上沒有很多創意人最愛的ㄍㄟ ㄅㄞ雞肋文具，卻有很多他的小手工跟他女兒的童畫。他不愛名牌，但是他懂名牌。我沒看他看過或是收集什麼我看不懂的藝術家畫冊或是書本，但是他欣賞並且身體力行的藝術風格只要跟他相處都能感受得到。
他不是因為要當創意人而過著創意人的生活，他生活在創意裡。